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總部動態(tài)

集團召開2025年度中期預(yù)算調(diào)整工作會

2025-08-04 23:41:00


  為進一步加強集團預(yù)算管理工作,確保集團年度預(yù)算目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略的落地,近日,集團召開2025年度中期預(yù)算調(diào)整工作會。會議由財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超主持,集團各部門負責人及預(yù)算管理員、各區(qū)域財務(wù)總監(jiān)現(xiàn)場參會,各單位負責人、業(yè)務(wù)財務(wù)及預(yù)算管理員線上參會。

會議現(xiàn)場。達娃 攝
  會上,財務(wù)資產(chǎn)部對中期預(yù)算調(diào)整的原則、流程及時間節(jié)點和工作要求進行了宣貫,對月度資金預(yù)算支付的填報進行了規(guī)范,并對預(yù)算調(diào)整的填報系統(tǒng)進行了現(xiàn)場演示及討論。
  會議強調(diào),一是高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算中期調(diào)整工作關(guān)系到集團公司年度預(yù)算目標的實現(xiàn)和總體戰(zhàn)略的推進,各單位要加強業(yè)財溝通和配合,明確責任分工,確保預(yù)算調(diào)整工作有序開展。二是深入分析,調(diào)整依據(jù)要充分。各單位要結(jié)合年度預(yù)算和實際業(yè)務(wù)的進展情況,詳細說明調(diào)整的合理性和必要性;投資預(yù)算的調(diào)整要充分論證,結(jié)合項目實際進展充分考慮各類因素。三是加強溝通,及時解決問題,確保質(zhì)量和進度。區(qū)域財務(wù)總監(jiān)要發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,加強業(yè)財融合,確保預(yù)算調(diào)整準確、程序完善。


 
文稿 | 張君治 / 編輯 | 達娃 / 責編 | 張斌 / 終審 | 劉歡
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